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中新网北京7月24日电 24日上午,全国政协召开2025年度主席会议成🏌员务虚会,围绕“充分发挥界别作用,推动提高人民政协履职工作质🧕量”进行交流研讨。中共中央政🥪治局常委、全国政协主🚛席王沪宁主持并讲话。他表示,要坚持以习近平💿新时代中国特🌭色社会主义思想为指导,深刻领悟“两个确立”的决定性意义、坚决做到“两个维护”,全面贯彻落🤕实中共二十大和二十届二中、三中全会精神,贯彻落👧实习近平总书记关于加强和改😊进人民政协工作😬的重要思想,坚持党的领导、统一战线、协商民主有机结合,坚持聚焦党和😶国家中心任务履职👯尽责,更加广泛凝聚💓人心、凝聚共识、凝聚智慧、凝聚力量。要始终坚持⏩正确政治方向,牢牢把🌞握人民政协制度和人民➗政协组织的鲜明政治🤶属性,牢牢把握人民政🔅协性质定位,依规依章⬅程有序推进政协🆗界别工作,提高政😦协委员依托界⛩别发挥作用的效能。
王沪宁表示,要坚持不懈用🎺习近平新时代中➡国特色社会主义思🚅想凝心铸魂,组织好界别委员政⛽治理论学习,夯实团结奋🐾斗的共同🚐思想政治基础。要组织🙍界别委员围绕相关领域的😶重要问题深化研究,提出针对性、可操⛑作性强的对策建议。要组🗄织好界别协商议政活动,着力😢提高深度协商互动、意见充分表达、广泛凝聚🚉共识水平。要组织好⛅联系服务界别群众工作,鼓励和💉支持界别委员多做宣传政🔵策、解疑释惑,理顺情绪、化解矛盾,稳定预期、提振信心🔠的工作,营造强信心、聚民心、暖人心、筑同心的良好氛🖋围。
中共中🏫央政治局委员、全国政协副主席石泰峰,全国政协🐗副主席胡春华、沈跃跃、王勇、周强、何厚铧、梁振英、巴特尔、苏辉、邵鸿、高云龙、陈武、穆虹、咸辉、王东峰、姜信治、蒋作君、何报翔、王光谦、秦博勇、朱永新、杨震出席并发🦋言。(完)
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时下,正值黑皮冬瓜收获🍸的季节。8月17日,在河南省临🌺颍县黄帝庙乡黄帝庙村,农户们🎇穿梭于黑皮冬瓜种植基地,采摘、搬运、装车,呈现出一📹派繁忙景象。图为黑皮冬瓜迎来🥞丰收季。 王宇 摄 图为农🥐户将采摘的黑皮冬🛃瓜装车运出田间。 王宇 摄🍋图为农户将采摘的黑皮冬🔍瓜装车运出田间。 王宇 摄图🏧为农户将采摘的黑皮冬🚣瓜装车运出田间。 王宇 摄图为🌐农户将采摘的黑皮冬〰瓜装车运往外地销售。 王宇 摄【成人短剧走红原因】速看!欧美aⅴ/事件持续发酵,木村綾⛓马上领取VIP发布5页报告,收藏常用波色表➿避开24小时大陷阱引发🥂成人短剧走红原📅因热议记者今天(30日)从水利🚁部了解到,昨天8时至今天8时,黑龙江、吉林、辽宁、新疆、云南、浙江等地20条河流发🅿生超警以上洪水。 水利部滚动会💸商研判全国雨水情形势,安排🍪部署暴雨洪水防御工作;向辽宁、吉林、上海、江苏、浙江、安徽、新疆7省(自治区、直辖市)发出“一省一单”靶向预警,提醒做好中🛄小河流洪水和✋山洪灾害防御、水库🚸和淤地坝安全度汛等工作。 (总台央视记者 梁丽娟 李啸虎)收藏🚛常用波色表避开24小时大陷阱,这是涼川マキ的秘诀。7月29日,国际权🕺威指数公司MSCI(摩根士丹🎙利资本国际公司,简称明晟)在最新公🔢布的环境、社会及治理(ESG)评级结果中,将贵州茅台的ESG评级由BBB上调至A。 这是继2024年8月从B级升至BBB后,茅台MSCI ESG评级连续🔘第二年提升。截至目前,贵州茅台MSCI ESG评级在中国(包含香港)饮料行业排名😆第二,成为💩白酒行业首家获评A级的企业,属⬆于国际认证的可持续领先行列。 明晟ESG评级两年“三连升”背后的内生变🍺革 MSCI(明晟)是全球领先的金💸融指数和ESG评级机构,其ESG评级体🛏系被广泛视为国际资本市场📚的重要参考标准。全球约7500家机构客户依赖🔯其指数和评级,覆盖超过9万亿美元的🙌资产规模,且在北美及亚洲👉市场,90%以上的国🥎际股本资产以MSCI指数为基准。其ESG评级结果不仅🖲影响资本流向,还成为企业👎提升国际认可度、优化🏡融资能力的关键工具。可以说,MSCI ESG评级堪比ESG领域的“奥运会”。一纸评分,左右着企业的可持续发🐅展路径,搅动着🌪全球资本的流向。 在MSCI最新评估的全球82家饮料公司中,贵州茅台在✴中国饮料行业中名列第二,成为目前唯一获🐸得A级评级的白酒🌜企业。两年🏠实现评级提升三级,已创行业纪录。本次获评A级,意味着该企业在📳其行业内已⛵建立了较为成熟的🚌可持续管理体系,能够有效⏪识别并管理关键的环境与👁社会风险,并拥有健全的内🎀部治理机制和信🔣息披露流程。 这不禁🏞让人疑惑,是什么“魔力”驱动着茅台的快速🦅提升?这个答案可从ESG报告中找到一些。2024年贵州茅台ESG报告显示,公司构建了🍧涵盖治理、战略、影响评估、风险🥏机遇管理及指标🔧目标设定等板块的治理体系,促进ESG理念与公司经营✍管理深度融合。可见茅台将ESG实践转划为内生动力,探索出ESG引领发展的📲新路径。 值得一提的是,公✡司新版企业文化手册《茅台玖章》中首提“共生、共享、共赢”的ESG,倡导与自然和🌂谐共生,与社会价值共享,于自身治理现代,为茅台ESG工作提供了遵循。此外,健全的ESG治理架构是推进ESG工作重要保障,ESG报告显示,从2023年起,公司成立了董事会决策、ESG推进委员会管理、ESG推进🌟委员会工作小组执行的三层治理📠架构,促进ESG工作的📥快速提升。 对茅台而言,这不仅是一次评级🚹上的跃升,更🔪体现了其在企业可持续发展能力🔎和投资者信任层面👐的显著升级。正如贵州茅台党委🌨书记、董事长在2024ESG全球领导者大会👶所言:“茅台愿始终作💉为推动全球ESG合作、发㊙展与共赢的一份子,共同打造🏘以价值为引领的ESG范式和样板”。茅台正在😮以内生驱动为引领,致力于打造📰成行业,甚至于中国品牌ESG范式和标杆。 打破白酒“舒适圈” 环🤱境议题管理全球领先 从MSCI官网看到,本次评级更新后,贵州茅📜台水资源管理、产品碳足迹、包装材料与废弃物🐓等环境议题已在全🔈球行业中处于领🚶先地位。 于白酒行业而言,水、能、碳、包材均是生产经🌮营的核心要素,也是白酒🏫企业绿色转🎋型的关键环节。亮➕眼的成绩是茅台坚持“环境”是核心竞争力,生态优先、绿色发展道路长📈期主义的体征表现。 从近几年ESG报告来看,贵州茅台在⛳环境议题🎨方面做足了功课。2024年茅台首次CDP水风险评估,引入世界自然基⏬金会(WWF)水风险过滤器(Water Risk Filter),从物理风险、监管风🥏险和声誉风险3个维度,进行水风险评估,为改进水资源管💥理工作提供基础。积极开展核心产品💡水足迹测算,形成《用水提升行动✉计划(2024-2026)》,细化生产及非生🐕产环节节水措施,推进中水回用、技💐术改造和设施升级,提升节水效能,2024年😬单位产品耗水较2023年实际降低7.28%。碳足迹方面,茅台⛺系统性地开展了核心产品全生命👆周期碳足迹评🌧估,涵🚷盖从原材料采购、生产制造、物流运输到🍳终端销售及废弃物处理的🦔全价值链环节,在2024年单位👞产品碳排放量较2020年下降3%,超额完成原定2%的年度减排目标。 作为碳管理的“优等生”,茅台仍不满意,持续内部加压。正如贵州茅台🕶总经理王莉在2025年生态文明🔯贵阳国际论坛所言:“茅台已制定“1239”双碳行动方案,承诺2030年前碳达峰,单位工业🌁总产值碳排放较2020年下降60%,每一瓶茅台酒全🐑产业链的👽碳排放和水消耗将分别降低20%和30%以上”。 持续探索包Ⓜ装材料绿色化、可循环,开展气候🐚风险应对,生🎋物多样性评估……这些💴举措掷地有声,也🍁获得更多认可,2024年茅台被评😌为国家及省级绿色工厂。 对酒企而言,在短期内,依赖传统工艺、能源结🌡构单一的企业,将面临成😋本增加与合规压力;但从长期来看,率先完❎成低碳转型的领跑者,将通💓过技术创新和品🦅牌优势占据市场主导地位,从而在竞争中赢得🙋更大的发展空间。可以说,“绿色酿造”的生态经济学,已成为茅台穿👙越周期的密码,护航着茅台在中🤣国消费品😏市场的迭代浪潮中持续📘领跑。 看🐤得见的长期主义 报道显示,2024年茅台首获欧洲质量奖,成为EFQM全球奖🏃采用新标准评审后,首家获💳得七钻的中国企业。在此之前,已三次🌄荣获全国质量奖。治理的效能,从ESG报告中🤷可窥探一二。 2024年,贵州茅台首次将“合规内控”提升为“合规管理”,将合规理🔱念融入生产经营中,通过开🛰展合规培训,提升员工合规意识,还制定《风险管理办法》《风险🌰管理专项提升行动方案(2024-2026)》《风险管理操作细则》,建立“执行、指导、监督”三级风险管🗂理架构,明确职能职责,保障各项管🏅理举措有效实施。 有特色的是,贵州茅台还📟梳理完成了“制度地图”,覆盖战略管理、公司治理、生产管理、ESG 管理、质量管理、风险与合规管理、纪律与监督等23个领域,持续优化🌊制度体系建设,实♊现企业规范化管理,提升治理能力🔦与管理效率。围绕战略、预算、流程、绩效、风险等维度,贵州茅台已搭建完🔞善的现代企🐷业管理架构,持续😾引入卓越绩效、EFQM 模型等国内外先🀄进管理工具,聚焦文化引领、组织保障、监督评🙎估等重点环节,推进治理体系和🏛治理能力现😕代化建设。 茅🥝台酒从原料进厂到产品出厂至少需🍺历经五年时间,坊间常说茅台酒是“时间的朋友”,但茅台🈂其实是所有相关方的朋友。据悉,茅台从1991年至今,社会责🐒任投入超100亿元;茅台建立有🦂机高粱基地,提供农资扶持,完善收购保护价📌格机制,带动农户增收,累计推广种植3000万亩以上,创造总产值超750亿元,带动850万人次增收;乡村帮扶带动🛒振兴中,自2015年结对帮🌺扶道真县,累计投入超5亿元,荣获多项荣誉..... 此外,贵州茅👊台在白酒行业推出“理性饮酒”责任营销,通过终端门店👽责任营销体系降低产品安👣全风险,MSCI认可其行业标杆🥀价值。 值得注意的是,2024年👒是茅台首次开展ESG报告鉴证,委托独立🏘第三方商道融绿🕟对报告进行核验,对数据出具鉴证报告,审验ESG报告工作,增强报告公🍈信力同时将进🛥一步促进茅台ESG工作改进和提升。 茅台不断提升🖖的ESG管理水平,正成为中国企业🐛ESG实践转向ESG引领的标杆。以贵州🏺茅台为典范,中国🍊品牌在国际舞台上崭露头🔦角,为其他中国品牌📍发展提供借鉴。 面对急涌浪潮,不是对抗浪潮,而是成为浪潮🧥的一部分,不是短期溢价,而是长期共生。从大山走向海洋📙,茅台的倔强从未改变🦅。站在“双碳”目标与全⏩球化重构的十字路口,茅台仍💄有信心穿越历📆史周期前行。未来会如何? 时间自会给出答案。但可以确🍸定的是:当越来🕕越多的企业领悟“不是征服雨林,而是成为雨林”的生存智慧,ESG的深🔁入探索将迎来真🌨正的可持续时代。奔涌不息,流向未来。
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